Obszary wsparcia

Aktualny, coraz dynamiczniej rozwijający się rynek usług medycznych, wymaga coraz sprawniejszego zarządzania w ochronie zdrowia. Nasz zespół składający się z menedżerów ochrony zdrowia, prawników prawa medycznego, analityków finansowych, informatyków, architektów obiektów medycznych oraz inwestorów branżowych, daje nam możliwość kompleksowej oferty w obszarze konsultingu medycznego.

Działamy w następujących obszarach:

 Analiza finansowa i optymalizacja kosztowa

Szczegółowy wgląd w finanse placówki mający na celu poprawę rentowności i stabilności.

• Audyt płynności finansowej, struktury zadłużenia i źródeł finansowania.
• Ocena rentowności poszczególnych komórek, oddziałów i poradni.
• Wybór optymalnej formy opodatkowania, budżetowanie i planowanie przepływów pieniężnych.

 Analiza prawna i bezpieczeństwo działalności

Pełna weryfikacja formalno-prawna podmiotu leczniczego minimalizująca ryzyka biznesowe i sądowe.

• Audyt zgodności dokumentów i struktur z przepisami prawa medycznego.
• Weryfikacja tytułów prawnych do nieruchomości oraz aparatury medycznej.
• Analiza kontraktów z personelem medycznym, NFZ oraz dostawcami.
• Przegląd postępowań procesowych pod kątem zarzutów błędów medycznych.

Analiza infrastrukturalna i project management inwestycji

Inżynieryjne i doradcze wsparcie przy tworzeniu placówki od podstaw lub jej modernizacji.

• Analiza wykonalności (Feasibility Studies): analiza rynku, kosztorys i szacowanie zwrotu z inwestycji (ROI).
• Audyty TDD (Technical Due Diligence): weryfikacja stanu technicznego, instalacji i ryzyk budowlanych.
• Obsługa prawno-administracyjna: MPZP, decyzje środowiskowe, WZ, pozwolenia na budowę.
• Inżynieria kontraktu i nadzór: koordynacja prac architektów i wykonawców, odbiory techniczne, optymalizacja kosztów materiałowych (Value Engineering).

 Analiza organizacyjna i zarządzanie personelem

Budowanie wydajnych struktur zarządczych i właściwe wykorzystanie potencjału zespołu.

• Ocena struktury organizacyjnej, decyzyjności oraz przepływu informacji.
• Audyt zatrudnienia pod kątem wymogów prawno-medycznych oraz poziomu kompetencji.
• Optymalizacja systemów wynagrodzeń i eliminowanie „wąskich gardeł” w pracy placówki.

 Analiza działalności medycznej i jakości

Podnoszenie standardów leczenia i bezpieczeństwa pacjenta.

• Ocena i standaryzacja procedur medycznych i organizacyjnych.
• Analiza wskaźników zakażeń szpitalnych, procedur sanitarnych i kwalifikacji kadry.

 Analiza informatyczna i cyfryzacja (IT)

Szybkie i bezpieczne technologie w służbie nowoczesnej medycyny.

• Dobór oraz wdrażanie systemów medycznych klasy HIS, RIS, PACS.
• Projektowanie bezpiecznej sieci teleinformatycznej, serwerowni i zgodność z RODO.
• Automatyzacja rejestracji i przepływu e-dokumentacji pacjentów.

 Analiza marketingowa i wizerunkowa

Skuteczne pozycjonowanie na rynku oraz etyczne pozyskiwanie pacjentów komercyjnych.

• Marketing etyczny: opracowanie strategii promocyjnej zgodnej z zakazem reklamy działalności leczniczej.
• Audyt obecności w internecie: weryfikacja strony WWW, profilu Google Maps, portali medycznych (np. ZnanyLekarz) oraz opinii.
• Analiza konkurencji i rynku: badanie cenników i oferty konkurencji w regionie.
• Ocena ścieżki pacjenta (Patient Journey): audyt standardów rejestracji i obsługi klienta.

Identyfikujemy słabe punkty, eliminujemy niepotrzebne koszty i wdrażamy sprawdzone schematy działania.